Formation – Réussir son management hybride
Pour beaucoup d’entre nous, la crise sanitaire a modifié le quotidien professionnel. Ce nouveau cadre de travail et de vie nous a obligé à nous adapter. Aussi, chacun a constaté l’importance de garder du lien pour rester engagé et motivé par la mission au sein de son entreprise. L’enjeu pour les managers consiste à entretenir ce lien avec leurs équipes à distance et en présentiel simultanément.
Objectifs pédagogiques
- Créer les conditions favorables au management hybride
- Réussir à développer la motivation et à gérer la démotivation à distance
- Adopter les bonnes postures managériales
Programme pédagogique
RETOUR D’EXPÉRIENCE SUITE À LA PÉRIODE DE CONFINEMENT
– Évaluer les avantages, les difficultés et les contraintes pour les différents acteurs
– Objectiver les impacts, les enjeux et les biais de représentations sur le télétravail
ENCADRER À DISTANCE, ANIMER VOS ÉQUIPES
– Un encadrement par objectif
– Un encadrement basé sur la confiance
– Une capacité de délégation permettant l’autonomie
DÉPASSER LES DIFFICULTÉS LIÉES AU TÉLÉTRAVAIL
– Organiser les activités
– Gérer les conflits à distance
– Suivre les réalisations (encadrer par objectif)
MAINTENIR UNE DYNAMIQUE D’ÉQUIPE
– Gérer une équipe mixte de collaborateurs sédentaires et télétravailleurs
– Identifier les freins à la communication en équipe et y remédier
– Développer la solidarité, la cohésion et gérer les relations interpersonnelles au sein de l’équipe
– Mettre en place des réunions de travail opérationnelles
Compétences visées
1
Développer le management hybride positif et efficace
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